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CRC 業(yè)務(wù)范圍
先進(jìn)、科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理服務(wù)
工程項(xiàng)目管理

按國(guó)際通行模式承擔(dān)工程項(xiàng)目管理承包工作，代表業(yè)主/委托方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理

工程項(xiàng)目管理

按國(guó)際通行模式承擔(dān)工程項(xiàng)目管理承包工作，代表業(yè)主/委托方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理

工程總承包咨詢(xún)服務(wù)

為政府主管部門(mén)和/或大型企業(yè)集團(tuán)在其管轄區(qū)域推廣工程總承包制提供咨詢(xún)服務(wù)。為承擔(dān)化工石化醫(yī)藥、石油天然氣、建筑、

工程總承包咨詢(xún)服務(wù)

為政府主管部門(mén)和/或大型企業(yè)集團(tuán)在其管轄區(qū)域推廣工程總承包制提供咨詢(xún)服務(wù)。為承擔(dān)化工石化醫(yī)藥、石油天然氣、建筑、

咨詢(xún)及培訓(xùn)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)單位通過(guò)體制創(chuàng)新，成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過(guò)程并具有國(guó)際視野的工程公司

咨詢(xún)及培訓(xùn)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)單位通過(guò)體制創(chuàng)新，成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過(guò)程并具有國(guó)際視野的工程公司

CRC 業(yè)績(jī)展示
精益求精，從優(yōu)秀到卓越
CRC 文化理念
創(chuàng)中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)智庫(kù)
常見(jiàn)問(wèn)題 / We'll Tell You

什么是PMC？

PMC（Project Management Consultancy / Project Management Contractor）英文意為項(xiàng)目管理咨詢(xún)或項(xiàng)目管理承包。在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，演變?yōu)镮PMT（聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）模式。

PMC/IPMT有哪些職能？

項(xiàng)目管理服務(wù)商（PMC）作為業(yè)主的代表和延伸，其主要職能是：
1）協(xié)助或代表業(yè)主管理工程建設(shè)項(xiàng)目；
2）以自己的專(zhuān)業(yè)管理資源（包括專(zhuān)業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理體系），以加強(qiáng)業(yè)主的工程管理力量，提高業(yè)主對(duì)工程各類(lèi)參建單位（包括EPC總承包單位和/或設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）的過(guò)程管控水平，有利于幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等重大建設(shè)目標(biāo)。

對(duì)PMC模式存在哪些認(rèn)識(shí)誤區(qū)？

誤區(qū)一：將PMC模式當(dāng)成另一種工程承包模式
誤區(qū)二：將PMC當(dāng)成工程監(jiān)理
誤區(qū)三：PMC模式只適合于大型工程

人力資源 / human resource