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      受工程建設(shè)單位（業(yè)主）的委托，作為項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)單位（PMC /PM）代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主組織開展項(xiàng)目的工程建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理，包括監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)專利商/技術(shù)提供方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備/材料供貨單位、監(jiān)理單位和第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等的界面關(guān)系及其各項(xiàng)活動(dòng)，提高工程建設(shè)的效率和效益，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；可使業(yè)主從繁雜的工程項(xiàng)目管理事務(wù)中解放出來(lái)，以項(xiàng)目投資主體的身份，集中精力做好項(xiàng)目建設(shè)資金籌措、政府層面協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備和市場(chǎng)營(yíng)銷等工作，從而不但可以確保各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)（如HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等）的順利實(shí)現(xiàn)，而且有利于項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能較快進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。
      北京創(chuàng)新瑞成公司是第一家將PMC/PM先進(jìn)項(xiàng)目管理模式及其配套的EPC總承包模式引入到中國(guó)中化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的公司，并為中化珠海項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)提供了近六年（2006-2011）的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，有力地加強(qiáng)了建設(shè)單位（業(yè)主）的工程管理工作。中化珠海項(xiàng)目建設(shè)因其速度快、投資省、質(zhì)量好、無(wú)安全事故而成為中國(guó)中化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的成功范例，因此，北京創(chuàng)新瑞成公司受到了中國(guó)中化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，并被授予“優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。
      北京創(chuàng)新瑞成公司也是第一家將PMC/PM先進(jìn)項(xiàng)目管理模式及理念引入到中國(guó)中糧集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的公司，并為中糧集團(tuán)領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)提供了五年多（2008-2012）的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，受到中糧集團(tuán)相關(guān)單位的良好評(píng)價(jià)。
      持續(xù)十多年的工程項(xiàng)目實(shí)踐和工程管理理論創(chuàng)新，北京創(chuàng)新瑞成公司已建立適用于大、中、小型工程項(xiàng)目建設(shè)管理的《工程項(xiàng)目管理體系》，培養(yǎng)了一批工程項(xiàng)目管理骨干，形成了較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)力。