（1）設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國(guó)際型工程公司咨詢
隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)單位通過(guò)體制創(chuàng)新，成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過(guò)程并具有國(guó)際視野的工程公司，是其可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
為設(shè)計(jì)院改制創(chuàng)建國(guó)際型工程公司提供咨詢，是北京創(chuàng)新瑞成公司的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)之一，已有多個(gè)成功的案例。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS）定義，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)（WBS）分解，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目質(zhì)量體系，項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制（贏得值Earned Value），項(xiàng)目設(shè)計(jì)（E）、采購(gòu)（P）、施工（C）、試運(yùn)行全過(guò)程銜接等管理薄弱環(huán)節(jié)，提供整體或?qū)ｍ?xiàng)管理咨詢，可為設(shè)計(jì)單位改制轉(zhuǎn)型、成功執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）企業(yè)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、項(xiàng)目管理體系咨詢。
（3）大型、特大型項(xiàng)目施工模塊化管理咨詢。
（4）建設(shè)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件（包括設(shè)計(jì)、施工、EPC/DB總承包、監(jiān)理等）和合同條款的編制和審核。
（5）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)單項(xiàng)或成套咨詢服務(wù)；
（6）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等多項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。
（7）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)。
（8）PMC、EPC、PMP培訓(xùn)服務(wù)。
